Estas líneas de actuación, que voy a decir a continuación ( y otras muchas que no menciono por no extenderme demasiado) vienen escritas en el LIBRO BLANCO de los servicios sanitarios que se hizo en octubre 2000, con la participación de más de 200 personas, y en principio, siguen perfectamente vigentes . Creo además que potenciarían más la calidad y la calidez, que la idea de plantearse como objetivo fundamental el trabajo por las tardes. Sobre todo cuando además estamos en un momento donde existen dificultades económicas muy serias.La pregunta que yo me hago es : ¿por que no hemos avanzado en estas líneas? ¿ Por qué en 10 años no se han llevado a cabo? .
Página 101 líneas de actuacion :
"Redacciòn de unos estatutos del personal sanitario, modernos y realizar un manual de procedimiento de AP, que delimite cada responsabilidad"
"Reorganizacion de las actividades de los profesinales del EAP, intentando eliminar la actividad burocrática en el tiempo de consulta. Algunas medida complementarias en este sentido pueden ser la i nformatizacion y automatizacion de procesos ( en este sentido sí hemos progresdo mucho, teniendo un ordenador por puesto con programa OMI).
"Delimitar adecuadamente y de forma consensuada y flexible la asignación de las distintas tareas entre las diferentes categorias profesionales que componen el equipo de. En todo caso plantear las posible disfuncionalidades y alternativas para subsanarlas en reuniones de organizacion.
Página 102 y 103
"Definir las funciones del Coordinador de EAP, cambiando su denominación por la de Director de Centro de Salud, incrementando las posibilidades de gestion,..."
"Disponer compensaciones para los tutores de pregrado y postgrado en función de la actividad que realicen".
"Crear Departamentos de Medicina Familiar en la Universidad"
"Potenciar las actividades de investigación en AP, y la participación en ensayos clínicos .."
" Carteras de servicios conjuntas entre AP y especializada"
" Contratos programas con objetivos comunes"
No digo yo que sea fácil hacerlo todo, pero por lo menos una buena parte. Y más cuando existe un buen número de recursos humanos dedicados a labores de gestión, y cuyos objetivos fundamentales, sería aumentar la calidad de los servicios que se prestan, aumentando la eficacia y la eficiencia.
Alfonso .
